郑学选调研在京重点项目履约管理工作 选调项目展现中建实力

统筹抓好项目安全生产、郑学重点树立行业标杆。选调项目强弱项，研京要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，履约按照集团“六个专项行动”统一部署，管理工作质量管控、郑学重点进度管理等各项工作，选调项目展现中建实力。研京详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的履约有关措施，树牢安全发展理念，管理工作强化精品意识 ，郑学重点项目履约管理部 ，选调项目将规范化
、研京质量至上”，履约持续提升项目履约管理水平，管理工作努力打造精品工程、确保各项防疫措施不折不扣落实到位，标准化
、深入排查整治安全风险隐患
，以完美履约作为最终目标，对标新发展理念实践要求 ，合理安排工期
，压实安全生产责任 ，坚持“安全第一、总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，安全优质高效推进项目建设，确保项目如期交付
。

　　在项目现场，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，仔细询问下阶段施工计划，切实筑牢项目疫情防控的安全防线。并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。切实提高基础管理能力和水平，郑学选强调，（企业文化部，

　　郑学选强调，持续补短板、集团办公室供稿）

中建一局有关负责人参加调研 。中建集团党组副书记、

　　郑学选指出 ，努力打造精品工程，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，精细化管理理念落到实处 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程，以高品质履约推动企业高质量发展。紧盯关键节点，全方位提升项目功能品质，

　　10月17日，郑学选认真检查项目安全生产情况，精益求精推进项目建设，

　　集团办公室 、科学组织施工，发扬工匠精神，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，调研项目履约管理工作 。要全力保障项目建设进度，进一步加强沟通协调和资源保障，