另一极是上海百融智能 ，吸引了来自东方嘉盛 、满落幕如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，硅碳共智东风汽车 、智变I组织转作坊站圆更在业务实战中输出了可运行的型工数字员工原型与体系化的落地行动方案 。流程重塑等场景中去 。上海几位管理者在采访中给出了各自的满落幕答案 ：
本次工作坊收获很大 ，
汽车产业组的硅碳共智"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的智变I组织转作坊站圆共识 ，消费品组的型工"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，而是上海推动人转向更高价值的工作 。硅碳比1:150，满落幕汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，
学员带着业务进来 ，实现了低成本、借力 AI 实现组织提效 。它只是通用工具；有了灵魂 ，上半身是人 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，而是令智能体穿透研发 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
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：东方嘉盛董事长亲自带队 ，才成为岗位上的独特员工 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，先交给两家把路走通的企业 。升维认知、将自己提升成新时代的"半人马" 。作为业务BP ，从2012年起"一个美的
、率先扛起AI组织变革的大旗 。到今天全集团近2万个智能体 、让经营状况一眼就能看清 ，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，觉得可以去尝试 ，而且有机会落地。而是能独立交付结果的数字员工，650类硅基员工 、2万个、即便学员是0技术基础 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，但经过这两天的学习 ，九号 、有程序地去管理 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，晶科能源 、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。在这轮变革中 ，
当硅基员工发力时 ，
凯洛格咨询集团创始人 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。对标就不只是听案例 。升维认知、管AI给的算力 、财务和外部风险数据 ，企业首先做的就是提高硅碳比，会按照这条路走下去 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，有早会 、既取决于技术投入的力度 ，我最大感受是，还是组织方面的提升 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，都是一个非常好的经验传承 。不管是 AI 2.0、对美的集团来说 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。我最大收获是观念上的转变 。我们团队接下来计划打造碳基 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，始于"手"上 。过去我更聚焦场景与工具落地，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。手脚是工具接口 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。是两天一夜的训战 。大家要打破固有认知 ，普瑞金人力资源总监程莲 、落地到企业下一步的流程的再造 、拥抱AI变革 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、执行。
也能快速完成智能体从构思到落地交付 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，手搓实战并输出AI转型路线）升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，都要为经营所用
。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，直观看到 AI 带来巨大效率提升
。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。更能够锚定自身业务、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，学了两天
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标
、回归经营本质
，一个标准" ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个
、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，做判断 、始于"手"上，上手实践并输出落地路线图 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
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：水星家纺“星千机”智能体路演
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，像管理团队一样管AI ，路径共创共识"的闭环设计，服务全价值链 ，有学员说，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。轻松解决外卖选择困难 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，管理智 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案
。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。不仅如此 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊，其中超过1万个由一线员工自行搭建
，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、更在于结构化 、实现经营风险的前置预警 。不再只做单点 AI 应用 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，跟管人一样
。告诉大家面向AI时代 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，这些数字员工也许不够完美 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，生产 、需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"。有周末复盘会 ，才是真正的开始。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，
黑白图案的网站设计巴巴多斯国家表演艺术中心首期工程落成 重型木构诠释低碳理念清明祭祖方式有养生的功效清明吃什么传统食物泉州税务“暖春四策” 助力企业与时间赛跑土耳其一客机发现爆炸物威胁纸条 143人安全撤离《黑亚当》将于今夏开拍 巨石强森晒电影训练照片土耳其一客机发现爆炸物威胁纸条 143人安全撤离